起步就要提速，開局就要爭先?！笆奈濉遍_局之年，計算中心奮戰一季度、加力開新局，以時不我待的責任擔當推動業務開展，“四位一體”全面推進“數字交投”建設，掀起交通信息化建設新高潮，實現邁好開局“第一步”、跑出發展“加速度”的首季“開門紅”目標。

一、推進國有企業“數字化”轉型

▲集團企業大學網絡學習平臺啟動儀式

計算中心充分發揮交投集團信息化建設主力軍優勢，加速推進云計算、區塊鏈、人工智能等前沿技術應用研究，探索打造適應交投集團業務特點和發展需求的“數據中臺”，加快形成集團級數字技術賦能平臺，為交投集團數字化轉型提供科技支撐。

一是集團企業大學網絡學習平臺于2021年3月正式啟用，可進行培訓班的錄入、在線學習、在線考。二是集團級客商管理系統于2021年1月起在集團本部及10家成員單位上線，目前已實現對4000余家客商的基礎信息、檔案動態管理和客商評級、授信管理。三是集團人力資源管理系統（二期）于一季度完成2020年薪酬導入，人事調動在OA線上蓋章的流程，工資審批流程；試點單位（玉林公司、梧州公司、計算中心）已上線使用組織職位管理、人事管理、薪酬管理、合同管理模塊。四是集團公司OA辦公系統于一季度完成包括流程退回、發送、撤辦、消息提醒等功能優化工作約38項；完成二期新增的會議管理、日程管理、車輛調度、督辦督查4項功能開發及上線使用。五是集團年終績效考核系統于2021年1月正式應用，協助集團公司人力資源部開展2020年集團本部部門和中層管理人員的年終績效在線考核工作。六是集團民主測評系統于2021年1月建成投入使用，協助集團公司黨群工作部完成53家集團下屬單位黨組織書記述職民主在線評議工作；2-3月協助開展48家集團下屬單位民主生活會在線測評工作。

另外，檔案管理系統、經營和決策分析系統、資產管理系統、集中采購管理平臺等一批集團級管理系統正在研發推進中。

二、推進項目建設“信息化”提升

▲建設項目管理平臺培訓現場

計算中心積極推進數字化技術與項目建設全業務鏈的深度融合，以信息技術的集成應用促進管理模式和手段的創新變革，通過“智慧工地”建設，強化現場環境監測、智慧調度、物資監管、數字交付等能力，助力廣西近20個在建高速公路項目建設信息化。

一是建設項目管理平臺在邕洲公司、南天公司、欣港公司、百寧公司、新祥公司、平天公司、田新公司近20個高速公路在建項目50余個標段開展推廣使用，一季度新增注冊用戶1500多名，覆蓋用戶群體不斷擴大，為業主單位、施工單位和監理單位提供項目建設信息化聯動管控平臺及信息數據共享服務。二是集團公司安全管理系統于2021年2月1日起在集團公司范圍內正式上線使用，全面覆蓋集團公司各業務板塊。正式上線以來，面向全集團開展安全管理系統應用培訓，同時，收集到河田公司、新祥公司、平宣公司等3家單位的安全系統定制化需求及南天公司的安全管理信息化專項應用業務需求。四是安全施工項目于一季度在桂柳改擴建、平南、田新、天巴、巴田、南天、大憑等新建項目7條路，實施場站監控、視頻上云、視頻事件分析、大屏等工作，如桂柳改擴建項目池頭互通施工監控建設，平南路武鳴河大橋及其鋼筋加工場監控建設等。五是視頻網關等產品于一季度在荔玉路銷售及安裝，視頻上云網關產品在田新路施工現場、桂柳改擴建項目等銷售及安裝，隧道安全產品在南平路銀嶺隧道銷售及安裝。

三、推進運營管理“現代化”升級

▲智慧服務區二期實施現場

計算中心著力推進基于互聯網平臺的信息化服務，通過打造高速公路智慧服務中心，積極創新服務模式和商業模式，主動變革管理模式和管理手段，不斷拓展數字服務能力，提升客戶體驗，持續推進廣西高速公路運營管理信息化、智能化水平。

一是智慧服務區二期于一季度對樂百路竣工通車后移交實業公司的5對服務區進行智慧化改造，對實業公司所管的所有一體化服務區增加后門通道監控，以及3對停車區改智慧服務區項目建設完成90%。二是梧州中心平臺建設，已完成智能營管平臺PC端、APP端系統部署，高分可視化場景開發，以及完成事件檢測系統、收費看板系統、打逃大師系統、機電運維系統對接工作。

四、推進科研開發“專業化”提升

▲計算中心CMMI5資質申請啟動會

計算中心致力于打造科技引領、創新驅動的核心競爭力，緊跟行業技術潮流和趨勢，加大科技創新和技術革新力度，通過管理制度、激勵機制、對外學習交流等手段，推進研發能力向專業化提升，努力把每一件產品都打造品質工程。

一是抓好科研項目管理，除組織《高速公路智能云客服平臺采購技術開發服務及數據》、《安全管理軟件開發》等項目的驗收外，加強對產品的升級、運維的管理，研究出臺相應的制度、機制、預案等保障措施。二是抓好科技成果轉化應用，圍繞產品戰略，結合公司自主研發的51個產品，推進自研技術、產品專利、軟件著作權等布局知識產權落地，正在申報發明專利3件、實用新型專利2件、軟著權4件。利用計算中心作為廣西計算機學會理事長單位的優勢，通過學會平臺加強與區內外高校、IT企業、專業研究機構和集團內兄弟單位等的技術交流和研發合作，聯合開發更多的科技成果并實現轉化應用。三是推進企業高級別專業資質認定，提升IT專業能力。重點開展公路交通工程公路機電工程資質、電子與智能化工程資質、涉密信息系統總體集成資質、CMMI5等資質申請工作。其中CMMI模型是國際上應用最廣泛、認可程度最高的軟件企業能力成熟度模型之一，CMMI5是模型中軟件企業能力成熟度的最高等級。公司通過CMMI5項目實踐，在進行資質升級的同時還將優化公司現有的軟件開發流程并嚴格管理，提升公司軟件開發能力及軟件產品質量。

下一步計算中心將以“攻堅二季度、沖刺半年紅”的“犇”跑姿態，接續奮斗打贏“四大攻堅戰”，積極踐行交投集團信息化建設主力軍的使命擔當，闊步邁向公司高質量發展新征程，以優異成績獻禮建黨100周年！